新冠肺炎疫情爆发以来，安钢集团坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话和指示精神，按照省委省政府关于抓好疫情防控与经济发展安排部署，始终坚持战役情、保生产“双线”作战，努力克服疫情造成的物流受阻、物资紧张、需求减缓等不利影响，生产经营实现稳定运行。

　　科学组织有序复工复产。2月10日，根据河南省人民政府关于企业推迟复工的要求，综合考虑疫情防控形势，安钢科学组织非连续性工作岗位复工复产。一是坚持科学防治。建立健全联防联控体系，提前制定疫情防控预案，备齐疫情防控物资，认真开展职工健康防护。二是坚持靠前指挥。严格落实24小时领导带班制度，深入一线及时掌握疫情、关注生产，防范疫情防控、生产经营重大风险。三是坚持灵活管理。根据单位性质和工作实际，灵活实施远程办公、错峰上班等多种工作方式，加速完善现代化网络办公体系，避免人群聚集，阻断疫情传播。

　　千方百计稳定生产经营。在严控疫情的同时，安钢科学分析研判疫情影响，灵活调整产、供、销模式，最大限度防范经营风险，提高企业经营质量。一是保障供销链。研判市场趋势，抓好供销两头，通过视频网络、云平台等形式，积极对接上下游客户，多渠道协调原燃料供应，组织承接订单，确保物资供得上、产品销得出。二是稳定生产链。铁前系统推进高炉低成本稳定运行，持续优化原燃料结构，主要经济技术指标持续向好。钢后系统挖掘高效产线效益，灵活调整资源流向，优先品种结构，压减钢材库存，基本实现产销平衡。同时，进一步强化安全管理、风险防控，保证生产稳定运行。三是畅通运输链。统筹协调物流运输，强化卸车与发运管理，提高铁路运输比例、汽车运输效率。同时，密切关注各地物流运输政策，第一时间办理通行手续，努力打通运输“堵点”，为生产经营提供运输保障。1月份，安钢股份公司铁、钢、材产量分别为54万吨，56万吨，58万吨，生产经营实现了稳定开局。